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Retenção de talentos: como os benefícios garantem menor rotatividade empresa

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Profissionais em busca de uma oportunidade existem aos montes, mas profissionais talentosos, normalmente já estão trabalhando em alguma empresa. Um colaborador talentoso é aquele que se destaca entre os demais, que traz soluções e não problemas, que acredita nos valores da empresa em que trabalha, bem como segue o propósito e a visão da companhia.
Manter um profissional talentoso nem sempre é uma tarefa tão simples. Não basta oferecer salários de acordo com o mercado e bons benefícios, é preciso muito mais do que isso para reter talentos hoje em dia.
É essencial que a empresa se esforce para mostrar o quanto é valorizado, mesmo que ele mesmo não saiba da própria importância. Se isto não ficar claro, outra empresa certamente irá se dedicar para isso e você pode acabar perdendo anos de treinamento e investimento em um talento que irá brilhar na concorrência.
Porém, uma vez que você já conta com profissionais talentosos e deseja mostrar a eles o quão valiosos são, existem algumas estratégias. No post de hoje iremos abordar a importância da retenção de talentos e as melhores práticas para fazer isso. Acompanhe!

A importância da retenção de talentos

A presença de talentos é muito importante para o crescimento de uma empresa. Isso acontece, uma vez que as empresas se destacam no mercado pelo “algo a mais” que oferecem, seja isso nos produtos e serviços realizados, nos preços acessíveis, mas principalmente pelo atendimento que prestam a seus clientes.
Tudo isso pode ser alcançado através de profissionais talentosos e engajados na empresa. Os profissionais talentosos nunca se cansam ou se acomodam, eles estão sempre em busca do melhor para o empreendimento e tratam a empresa como se fosse deles.
Essa característica não é fácil de encontrar no mercado de trabalho, mesmo com tantos profissionais tecnicamente qualificados, poucos são talentosos nos sentidos abordados acima.
É exatamente por isso que você não quer se desfazer desses profissionais e aumentar a rotatividade da sua empresa. Isso gera custos financeiros desnecessários e faz com que você perca qualidade, bom atendimento e produtividade. Além disso, você não quer perder esses profissionais para empresas concorrentes, certo?
Então, mãos à obra!

Melhores práticas para retenção de talentos

Os profissionais mais talentosos já sabem do seu valor, e caso ainda não saibam, certamente logo saberão. Esse tipo de colaborador busca se realizar profissionalmente em uma empresa que goste e valorize seu trabalho, mas também deseja se realizar pessoalmente.
Para isso, ele precisa ter uma boa qualidade de vida, horários flexíveis, autonomia, perspectivas, entre outras coisas, importantes para que se sinta completo e pleno enquanto trabalha em uma empresa. Dessa forma, veja agora o que você precisa fazer para reter talentos dentro da sua empresa.

Pequenos agrados e mimos por um bom trabalho

Os kits corporativos são uma ótima forma de mostrar para um profissional que se destaca o quanto ele é valorizado na corporação. São as famosas pequenas ações constantes, que aproximam a empresa de seus talentos. Quando fica claro o feedback positivo com ações como essas, o colaborador começa a ter um sentimento de pertencimento dentro da empresa. Sente que há uma valorização e recompensa pela sua dedicação, e numa possível troca de emprego, esses fatores podem pesar na decisão.
A Octo Go oferece kits corporativos muito interessantes e variados que podem ajudar neste processo em diversas situações. É possível escolher entre kits de vinhos, gim, cervejas premium e até temáticos para situações específicas do ano, como kits festa junina, dia das mulheres, páscoa, natal entre outras ocasiões.
Esses kits contam com bebidas alcoólicas, como vinhos, cervejas, gim, entre outros, além de nozes, chocolates, além de impressão de mensagem personalizada e muitos outros produtos que agradam os colaboradores de diversas empresas espalhadas pelo país.
Você também pode montar um kit personalizado e solicitar que a empresa monte e entregue na casa do seu funcionário. Dessa forma, você pode controlar melhor os custos e os produtos contemplados no kit.
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Retenção de talentos: clima organizacional

O ambiente de trabalho deve ser sempre um local agradável para que os profissionais, especialmente os talentosos, sintam-se confortáveis e seguros enquanto trabalham na empresa. Muito barulho, falta de conforto e desorganização não são boas práticas para reter talentos, de modo que a empresa deve focar sempre em manter o espaço aconchegante e profissional.
Além disso, é importante interagir com os profissionais para descontrair um pouco o clima na empresa. Isso aproxima os colegas e faz com que você também tenha um relacionamento mais próximo com seus colaboradores, diminuindo assim, o turnover da sua empresa.

Retenção de talentos: plano de carreira

Você ainda pode reter profissionais talentosos oferecendo um bom plano de carreira na sua empresa. A oportunidade de ter uma carreira de sucesso e com algum tipo de segurança de longevidade faz com que os profissionais tenham mais confiança e não aceitem propostas de concorrentes com tanta facilidade, por exemplo.
Aqui, é interessante criar um plano estruturado e que você realmente possa cumprir. Os planos de carreira precisam ser bem elaborados e não focados apenas no tempo, mas sim no desempenho dos colaboradores. Assim, os colaboradores, especialmente os talentosos, vão saber exatamente quais são as possibilidades de evolução na sua empresa.

Salário e benefícios

Bons salários são sempre muito requisitados no mercado de trabalho, de modo que quando um profissional sabe da sua importância para a empresa, essa necessidade de receber um salário apropriado e que realmente o valoriza é ainda maior.
Além disso, oferecer benefícios também é uma forma de retenção de talentos. Esses benefícios podem ser bonificações, um plano de saúde de qualidade, vale-alimentação condizente com a precificação dos alimentos, viagens de final de ano para quem cumprir as metas, e assim por diante, sempre focando os benefícios “extras” nos profissionais que mais se destacam.

Considerações finais

Agora que você já sabe como fazer uma boa retenção de talentos e diminuir a rotatividade na sua empresa, que tal começar a aplicar o que você aprendeu? Comece incentivando seus colaboradores com os kits corporativos da Octo. Certamente seus colaboradores vão se sentir queridos e valorizados pela empresa.

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